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2016年12月6日下午15:30-17:00,在东霸公司五楼会议室召开12月全体员工大会,由公司总经理助理余新正开场主持,公司总经理余成东、副总经理张安池等全体人员参加会议。
本次会议主题围绕品质管理展开,会议分三个部分内容开展。第一部分是品质意识培训,以提升全员对品质管理的认知和理解。第二部分是由电机车间主管项裕福、精加工车间主管蔡小平、组装车间主管熊建新解读各部门质量检验标准及处罚细则。最后由公司领导总经理余成东、副总经理张安池作大会总结致辞,希望全员参与质量管理、共同把好产品质量观,持续改善,精益求精!
图为本次会议主持人余新正
会议议程
第一部分:品质管理基础培训
管理品质定义:是全部管理职能的一个方面,此管理职能负责品质方针的制定与实施。
第二部分:各部门主管细则解读
由各个车间的主管向全体员工解读《质量检验标准及处罚细则》
第三部分:总经理、副总经理总结会议
由公司领导副总经理张安池、总经理余成东对本次会议的总结概括
品质管理
定义:是全部管理职能的一个方面,此管理职能负责品质管理方针的制定与实施。
注:1.为达到规定的品质,要求企业全体员工参与有关活动,并承担相应的责 任。而品质管理的责任应由最高领导人承担,
2.品质管理规定的品质,资源配备和其它品质有关的系统活动,比如:品 质 计划、作业和评估。
制度化、标准化、简单化
1.流程制度化
任何作业流程都应该予以规范化、制度化、使员工有据可循,使每一次作业可以预先得以教导、安排,事中得到控制,事后便于追查。
2.工作标准化
降工作方法、步骤、注意事项予以标准化,易于操作,不易出错,便于核查,对品质稳定有关键作用。
3.作业简单化
基层员工的素养、能力、意识在企业中处于较低水准,尽量让其工作内容更为简单,有利于学会、方便作业,自然降低出错的概率。
会议现场
图为赛格启道谢老师讲解品质管理
图为精加工车间蔡主管解读
《质量检验标准及处罚细则》
图为组装车间熊主管解读
《质量检验标准及处罚细则》
图为电机车间项主管解读
《质量检验标准及处罚细则》
图为总经理余成东对会议的总结
至此,12月份员工大会——品质管理圆满结束!